{"id":7101,"date":"2021-09-15T11:13:43","date_gmt":"2021-09-15T09:13:43","guid":{"rendered":"https:\/\/culum.jla-it.at\/my-razem-socjokracja-w-culumnatura\/"},"modified":"2023-09-25T14:55:14","modified_gmt":"2023-09-25T12:55:14","slug":"my-razem-socjokracja-w-culumnatura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/culum.jla-it.at\/pl\/my-razem-socjokracja-w-culumnatura\/","title":{"rendered":"\u201eMy razem\u201c \u2013 socjokracja w CULUMNATURA"},"content":{"rendered":"

CHRISTIAN R\u00dcTHER<\/p>\n

 <\/p>\n

\n

Od 2019 roku producent kosmetyk\u00f3w NATURAlnych z Weinviertel w Dolnej Austrii stopniowo wprowadza w firmie socjokracj\u0119, a mnie pozwolono towarzyszy\u0107 CULUM<\/span>NATURA\u00ae<\/sup>\u00a0w tym procesie.<\/p>\n

 <\/p>\n

Co to jest socjokracja i jakie korzy\u015bci przynosi firmie?<\/p>\n

To okropne s\u0142owo, kt\u00f3re smakuje bardziej jak melan\u017c socjalizmu i biurokracji. Jednak wcale tak nie jest!
\nS\u0142owo “socjokracja” sk\u0142ada si\u0119 z dw\u00f3ch s\u0142\u00f3w “socius<\/strong>” i “kratein<\/strong>“. “Socius<\/strong>” oznacza towarzysza, sprzymierze\u0144ca, a “kratein<\/strong>” – si\u0142\u0119, moc, zasad\u0119.
\nSocjokracja to\u00a0model organizacyjny<\/strong>\u00a0pozwalaj\u0105cy wykorzysta\u0107\u00a0si\u0142\u0119 wsp\u00f3lnoty<\/strong>, sojusznik\u00f3w. M\u00f3wi\u0105c nowocze\u015bnie: Odchodzenie od hierarchii w kierunku samoorganizacji i wsp\u00f3\u0142decydowania.<\/p>\n

Jak wsp\u00f3\u0142pracownicy mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 wsp\u00f3\u0142przedsi\u0119biorcami?<\/strong><\/p>\n

Centralnymi elementami socjokracji s\u0105 m.in.\u00a0organizacja kr\u0119gu<\/strong>\u00a0i\u00a0konsensus<\/strong>\u00a0(zgoda).
\nW firmie CULUM<\/span>NATURA\u00ae<\/sup>\u00a0istnieje np. zesp\u00f3\u0142 przewodni, steruj\u0105cy, tzw. kr\u0105g przewodni sk\u0142adaj\u0105cy z mniejszych kr\u0119g\u00f3w, w tym przypadku z obydw\u00f3ch dyrektor\u00f3w zarz\u0105dzaj\u0105cych i siedmiu delegat\u00f3w z r\u00f3\u017cnych zespo\u0142\u00f3w. Delegaci ci zostali bezpo\u015brednio wybrani do zespo\u0142u przewodniego przez swoje poszczeg\u00f3lne teamy w otwartych wyborach.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n
\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n
\n

Ten kr\u0105g przewodni spotyka si\u0119 mniej wi\u0119cej co sze\u015b\u0107 tygodni i podejmuje wa\u017cne, fundamentalne decyzje dla ca\u0142ej firmy w drodze\u00a0konsensusu<\/strong>\u00a0(zgody). Oznacza to, \u017ce nie decyduje tylko zarz\u0105d, ale wszyscy maj\u0105 r\u00f3wne prawa g\u0142osu. Ka\u017cdy uczestnik wyra\u017ca swoj\u0105 opini\u0119 na temat decyzji, swoj\u0105 aprobat\u0119 lub sprzeciw z uzasadnieniem.<\/p>\n

Gdy tylko kt\u00f3ry\u015b z cz\u0142onk\u00f3w grupy uzna, \u017ce ta decyzja zaszkodzi firmie lub odci\u0105gnie j\u0105 od wsp\u00f3lnego celu, mo\u017ce j\u0105 zatrzyma\u0107, zg\u0142aszaj\u0105c powa\u017cny sprzeciw: STOP, tak nie mo\u017ce by\u0107!
\nTo nie jest weto, a jedynie przerwa i g\u0142\u0119bsza refleksja nad tym, jak mo\u017cna zintegrowa\u0107 argumenty stoj\u0105ce za zatrzymaniem. Zajmuje to troch\u0119 wi\u0119cej czasu, ale prowadzi do decyzji, kt\u00f3r\u0105 wszyscy mog\u0105 poprze\u0107. I co w ostatecznym rozrachunku lepiej s\u0142u\u017cy firmie.<\/p>\n

Przy podejmowaniu wszystkich decyzji wa\u017cne jest, aby zawsze mie\u0107 na uwadze\u00a0cel, wizj\u0119 firmy<\/strong>. Wizja firmy CULUM<\/span>NATURA\u00ae<\/sup>\u00a0brzmi: \u201e\u0141\u0105czymy pi\u0119kno z naturalno\u015bci\u0105 \u2013 chroni\u0105c wszystkie stworzenia i Matk\u0119 Ziemi\u0119<\/em>“. Socjokraci \u201eudoskonalaj\u0105 \u015bwiat\u201d i staraj\u0105 si\u0119 realizowa\u0107 takie wizje poprzez swoje dzia\u0142ania w przedsi\u0119biorstwie.<\/p>\n

Do tej pory podj\u0119to kilka znacz\u0105cych decyzji w zespole przewodnim:<\/p>\n

    \n
  • Utworzenie teamu kryzysowego, kt\u00f3ry by\u0142 w stanie szybko reagowa\u0107 na zmieniaj\u0105ce si\u0119 warunki w okresie korony.<\/li>\n
  • Stworzenie \u201eregu\u0142 gry”, aby 2-3 zespo\u0142y mog\u0142y pracowa\u0107 razem bez kr\u0119gu steruj\u0105cego.<\/li>\n
  • Utworzenie grupy projektowej dla ewentualnej ekspansji przestrzennej CULUM<\/span>NATURA\u00ae<\/sup>.<\/li>\n
  • Ustanowienie zespo\u0142u zarz\u0105dzania produktem i jako\u015bci\u0105 w odniesieniu do osoby Willi Lugera.<\/li>\n<\/ul>\n

    Wszystkie wa\u017cne informacje s\u0105 wymieniane mi\u0119dzy zespo\u0142ami, wsp\u00f3lnie spogl\u0105daj\u0105 na miniony rok i ustalaj\u0105 cele na nowy.<\/p>\n

    Zalety<\/strong>\u00a0prowadzenia socjokratycznego<\/strong>\u00a0s\u0105 widoczne jak na d\u0142oni:<\/p>\n

    Wizja firmy zawsze pozostaje w centrum wsp\u00f3lnie podejmowanych decyzji. Chodzi o wykorzystanie i promowanie m\u0105dro\u015bci grupy oraz anga\u017cowanie zespo\u0142\u00f3w w podejmowanie wa\u017cnych decyzji. Socjokracja zapewnia wsp\u00f3\u0142prac\u0119 na r\u00f3wnym poziomie i pragmatyczne rozwi\u0105zania. Zespo\u0142y dzia\u0142aj\u0105 samodzielnie w swoich obszarach i bior\u0105 za nie odpowiedzialno\u015b\u0107. Zwi\u0119ksza si\u0119 motywacja w\u0142asna koleg\u00f3w z zespo\u0142u. Ka\u017cdy wie, \u017ce mo\u017ce przyczyni\u0107 si\u0119 do sukcesu firmy.<\/p>\n

    Transformacja firmy w kierunku socjokracji wymaga\u00a0czasu i cierpliwo\u015bci<\/strong>. Dorastamy w “hierarchicznych” kontekstach i nie zawsze \u0142atwo jest zespo\u0142om otwarcie odnosi\u0107 si\u0119 do w\u0142asnych problem\u00f3w, a menad\u017cerom z trudno\u015bci\u0105 przychodzi przekaza\u0107 w\u0142adz\u0119 i odpowiedzialno\u015b\u0107 zespo\u0142owi. Jest to proces\u00a0wzajemnego uczenia si\u0119<\/strong>.<\/p>\n

    Jednym z\u00a0kluczowych do\u015bwiadcze\u0144 dla mnie, jako osobie towarzysz\u0105cej<\/strong>\u00a0w tej wielkiej przemianie, by\u0142a sytuacja, gdy w trakcie stosunkowo niewielkiej decyzji, czterech delegat\u00f3w zg\u0142osi\u0142o powa\u017cny sprzeciw wobec propozycji dyrektora zarz\u0105dzaj\u0105cego. To by\u0142a emocjonalnie wymagaj\u0105ca \u00a0sytuacja i uda\u0142o nam si\u0119 zintegrowa\u0107 obiekcje. Dla mnie jest to krok w kierunku rozwoju, kiedy delegaci publicznie wyra\u017caj\u0105 kierownictwu swoje zdanie a tak\u017ce wnosz\u0105 swoje w\u0142asne tematy. S\u0105 to pierwsze oznaki rozm\u00f3w na r\u00f3wnym poziomie.<\/p>\n

    Astrid i Willi jako zarz\u0105d pod\u0105\u017caj\u0105 \u015bcie\u017ck\u0105 \u015bwiadomie i krok po kroku, pomimo trudnych panuj\u0105cych warunk\u00f3w (korona itp.). Stoj\u0105 za tym podej\u015bciem i ciesz\u0119 si\u0119, \u017ce mog\u0119 towarzyszy\u0107 CULUM<\/span>NATURA\u00ae<\/sup>\u00a0w tym procesie. Czasami z mojej perspektywy mog\u0142oby to p\u00f3j\u015b\u0107 szybciej, ale korzenie te\u017c potrzebuj\u0105 czasu aby si\u0119 zakotwiczy\u0107.<\/p>\n

    Christian R\u00fcther<\/strong><\/p>\n

    <\/strong><\/p>\n

    Doradca sojokratii, Architekt spo\u0142eczny<\/p>\n

    Trener komunikacji (GFK)
    \nDoradca zawodowy i spo\u0142eczny (Coach, osobisty doradca)<\/p>\n

     <\/p>\n

    Wiecej na stronie (w j. niem):<\/p>\n

    www.soziokratie.org<\/p>\n

    Startseite International<\/a><\/p><\/blockquote>\n